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聯(lián)化公司

牢固樹立“節(jié)約就是創(chuàng)效

降本從我做起”的理念

緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)

深入推進(jìn)降本增效

積極加強(qiáng)物資計(jì)劃管控，堅(jiān)持實(shí)行“材料限額管控、材料成本核算、業(yè)務(wù)部門把關(guān)、供應(yīng)計(jì)劃嚴(yán)格控制”制度，從源頭減少材料投入，根據(jù)實(shí)際情況，對所需物資進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計(jì)，制定物資需求計(jì)劃表，經(jīng)營服務(wù)部根據(jù)公司庫存物資核查物資需求計(jì)劃，對有庫存的物資進(jìn)行需求平衡，對主要材料實(shí)行定額管理，大宗材料實(shí)行定量管理，其它材料實(shí)行限額管理，制定具體定額、定量、限額物資品種范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并逐月考核，做到所有材料可控。

財(cái)務(wù)管理部根據(jù)公司全面深化降本增效的工作要求，以精細(xì)化管理為抓手，做實(shí)成本管理、積極挖潛增效，著力推進(jìn)節(jié)流降本工作。為強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，以財(cái)務(wù)費(fèi)用、技術(shù)支出、修理費(fèi)等為管控重點(diǎn)，搭建公司全成本費(fèi)用管理模式，嚴(yán)格把控公司成本費(fèi)用。對費(fèi)用渠道進(jìn)行重新分類認(rèn)定、實(shí)行費(fèi)用分類管控，按責(zé)任部門+責(zé)任人雙重管理的模式，嚴(yán)控各項(xiàng)變動費(fèi)用支出，助力公司降本增效。

公司深挖修舊利廢潛能，做到“廢件”不廢，變廢為寶。對損壞的桌椅進(jìn)行修復(fù)再利用，對反光錐體的破損表皮進(jìn)行貼膜更換，延長反光錐體使用壽命。針對磨損的工具繩，在確保安全和正常使用的前提下，對其進(jìn)行自主拼接，恢復(fù)正常使用。修舊利廢工作的開展，既節(jié)省了支出、降低了成本，同時提高了職工的維修技能，強(qiáng)化了成本意識和節(jié)約意識，2-4月完成修舊利廢項(xiàng)目23項(xiàng)。

下一步

聯(lián)化公司將繼續(xù)

狠抓精細(xì)管理

挖潛節(jié)流降本

持續(xù)做深做細(xì)做實(shí)

降本增效這篇大文章